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Lucas V. N.
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ZARAGOZA
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Lucía L. P.
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Pedro G. A.
MADRID
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Cada vez más, el funcionamiento de las empresas está más cuidado y atento a un mayor perfeccionamiento. Los altos niveles de competencia y de persecución del perfeccionamiento en la actividad empresarial llevan a prestar un especial interés en la gestión de las organizaciones. A las empresas les pueden surgir tanto problemas típicos o pequeños como grandes y atípicos. El estudio y preocupación por parte de estas organizaciones de llevar a cabo un sistema de organización toma cada vez más relevancia. Su análisis, estudio y mejora puede convertir a una empresa en líder en su sector.
En concreto, el sistema de gestión de la organización se puede definir como un método o sistema mediante el que se administran los objetos del entorno interno y externo. Esto se refiere a elementos como clientes, recursos, equipos, personal, etc. Con ello, se establece el camino para lograr grandes objetivos a medio o largo plazo.
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Dentro de este concepto se pueden agrupar las técnicas y herramientas destinadas a la gestión de recursos humanos. En concreto, aquellas en las que el sujeto principal es el puesto de trabajo. A pesar de que, en líneas generales, pueda parecer una tarea sencilla, no es así. Desde los departamentos de recursos humanos, se debe obtener información sobre cada uno de los puestos en la empresa con el fin de definir sus funciones, deberes, tareas o actividades. La tecnología, nuevas tendencias y nuevos puestos de trabajo hacen que el entorno laboral sea cambiante.
Pueden mencionarse una serie de herramientas de las cuales valernos para analizar y gestionar los puestos de trabajo:
La evaluación del desempeño o sistema de evaluación del desempeño valora el cumplimiento de las labores de un empleado. Con este sistema se trata de evaluar el valor, calidad y competencias de un empleado. Principalmente, trata de medir el aporte del trabajo del empleado al conjunto de la organización. Evalúa, entonces, la medida en que los trabajadores aportan más o menos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Tales cuestiones no deben ser objeto de la arbitrariedad, sino que esto debe estar estandarizado y sistematizado.
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