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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Especialista en Gestion de Politicas Retributivas

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Javier S.s.

JAÉN

Opinión sobre Especialista en Gestion de Politicas Retributivas

Es un curso que me ha gustado mucho y me ha parecido muy completo. ¡Lo recomiendo 100%!

Jaime J.l.

MADRID

Opinión sobre Especialista en Gestion de Politicas Retributivas

El Curso Gestión Políticas Retributivas de Euroinnova es una buena manera de adquirir los mejores conocimientos acerca de los conceptos de motivación para una empresa.
* Todas las opiniones sobre Especialista en Gestion de Politicas Retributivas, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión políticas retributivas

CURSO GESTIÓN POLÍTICAS RETRIBUTIVASAprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova gracias al Curso Gestión Políticas Retributivas para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión políticas retributivas
El presente CURSO DE GESTIÓN DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS ofrece una formación especializada en la materia. Si trabaja en el entorno empresarial y le interesaría dedicarse profesionalmente al área de recursos humanos este es su momento, con el Curso de Gestión de Políticas Retributivas podrá adquirir los conocimientos esenciales para desempeñar esta labor de la mejor manera posible. Gracias al Curso conocerá los aspectos fundamentales del departamento de recursos humanos, atendiendo a conceptos como la motivación, dirección estratégica, liderazgo etc.
Objetivos
de Curso gestión políticas retributivas
- Gestionar las nóminas y las cotizaciones a la seguridad social. - Conocer las políticas de retribución. - Gestionar estratégicamente el área de recursos humanos. - Aplicar técnicas de liderazgo en la empresa.
Salidas profesionales
de Curso gestión políticas retributivas
Recursos humanos / Gestión de nóminas / Gestión de políticas retributivas.
Para qué te prepara
el Curso gestión políticas retributivas
Este CURSO ONLINE DE GESTIÓN DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS le prepara para tener una visión completa sobre el entorno de los recursos humanos, llegando a adquirir conocimientos específicos sobre este departamento como la gestión de nóminas, liderazgo etc.
A quién va dirigido
el Curso gestión políticas retributivas
El CURSO ONLINE DE GESTIÓN DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS está dirigido a todas aquellas personas que tengan interés en dedicarse laboralmente al entorno de los recursos humanos.
Metodología
de Curso gestión políticas retributivas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión políticas retributivas

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. El Salario
  2. Composición y elementos del salario
  3. - Conceptos salariales

    - Conceptos no salariales

    - El IPREM

  4. El salario mínimo interprofesional
  5. Las pagas extraordinarias
  6. El recibo del salario
  7. Garantías del salario
  1. Cotización a la Seguridad Social
  2. - Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago

    - Cálculo de la cotización

    - Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de maternidad

  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos
  1. Gestión por competencias
  2. - El capital humano y la gestión por competencias

    - ¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?

    - ¿Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?

  3. Objetivos del proceso de gestión por competencias
  4. Características de la gestión por competencias
  5. - Estructura de un modelo de gestión por competencias (Caso Codelco)

  6. Beneficios del modelo de gestión por competencias
  7. - Las áreas de gestión de personas

    - Esquema de la gestión integral por competencias

  8. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
  9. - Implantación del sistema de gestión por competencias

    - Dificultades de un sistema de gestión por competencias

    - Recursos humanos: modelos de gestión de personas

  10. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
  11. - Mapas de competencias

    - ¿Qué es un mapa de competencias?

    - Niveles de desarrollo

    - ¿Cómo se hace un mapa de competencias?

  12. Metacompetencias
  1. Importancia de la política retributiva
  2. Objetivos del sistema retributivo
  3. - Atraer al personal

    - Retener al personal

    - Estimular el rendimiento

    - Motivar la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades

    - Aumentar la satisfacción del personal

    - Difundir la cultura organizativa

    - Controlar los costes laborales

    - Favorecer el cambio organizativo

  4. Elementos del paquete retributivo
  5. - Salario base

    - Pago por méritos

    - Incentivos

    - Ajustes por el coste de vida

  6. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
  7. - Factores externos

    - Factores internos

  8. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
  1. Teorías de la motivación
  2. - Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc-Clelland, otros autores.

    - Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner.

  3. Tipos de motivación y estándares de eficacia
  4. - Motivación Individual

    - Motivación Colectiva

    - Motivación económica

    - Motivación no dineraria

  1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  2. El clima laboral y productividad 2.0
  3. El empowerment o empoderamiento
  4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  5. La consultoría de Recursos Humanos
  6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
  1. Conceptualización
  2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  3. - Perspectiva universalista

    - Perspectiva contingente

  4. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  5. Modelos de gestión estratégica de RRHH
  6. - Modelo de la Escuela de Michigan

    - El modelo de la Escuela de Harvard

    - El modelo de la Escuela de Warwick

    - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall

  7. Proceso de DERRHH
  8. Barreras a la DERRHH
  1. Liderazgo
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo
  3. - Enfoques centrados en el líder

    - Teorías situacionales o de contingencia

  4. Estilos de liderazgo
  5. - Liderazgo supervisor

    - Liderazgo participativo

    - Liderazgo en equipo

    - Otra clasificación de tipos de liderazgo

  6. El papel del líder
  7. - Factores que condicionan el comportamiento de un líder

    - Habilidades del líder

    - Funciones administrativas del liderazgo

  1. Programa de entrenamiento
  2. 1.1 Métodos de aprendizaje
  3. Técnicas de desarrollo en equipo
  4. - Reuniones

    - Técnica de generación, análisis y priorización de ideas

    - Técnica de identificación, análisis y solución de problemas

  1. Definición
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
  3. Técnicas de dinámica de grupos
  4. - Qué son y qué no son las técnicas grupales

    - Elección de la técnica adecuada

    - Criticas a las técnicas de dinámica para grupos

  5. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
  6. El papel del dinamizador
  7. - Características

    - Tres tipos de animador

    - Papel del animador

    - Funciones del animador

Titulación de Curso gestión políticas retributivas

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios.
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Elísabeth San Juan García
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Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales con las especialidades de Seguridad en el Trabajo, Psicosociología aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial.
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Pilar Plaza órpez
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Titulado Universitario 2 ciclo o Licenciado - Licenciado en Derecho
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Maria Belén Ocón Moreno
Tutor
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con mención especial en Asesoría Jurídica Laboral, Fiscal y Contable. Máster en Formación del Profesorado de Secundaria en la especialidad de FOL. Máster en Cultura de Paz, Conflictos, Educación y Derechos Humanos.
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Noemí Rojas Bonachera
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Cuenta con más de 10 años de experiencia en la planificación, diseño y ejecución de campañas de publicidad online en buscadores y redes contextuales orientadas a la generación de leads y branding de marca y automatización del marketing desde las plataformas de Google Ads y Meta Business.
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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

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Curso Gestión Políticas Retributivas

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¿Qué es una Política Retributiva?

Una política retributiva consiste en un conjunto de propiedades y características determinadas a seguir para llevar a cabo la renumeración de los trabajadores de una determinada empresa.

El presupuesto debe ser acorde a los objetivos que se han logrado y a las funciones del empleado.

¿Cómo decides gestionar la Política Retributiva?

La política retributiva de una empresa se puede gestionar de diversas formas, acorde a:

  • Los objetivos a alcanzar por cada empleado.
  • El rol del trabajador en la empresa.
  • El estado económico de la empresa.
  • Otros convenios fijados.

¿Qué características debe tener una política retributiva óptima?

  • Los trabajadores que realicen una misma función deben de tener un salario equitativamente enumerado.
  • El sistema retributivo debe de ser competente con el exterior.
  • Reconocer y premiar las diferentes aportaciones que puedan realizar cada empleado.

¿Qué es el salario?

El salario es aquella renumeración que recibe los trabajadores de una determinada empresa por la realización de servicios para ella.

Un salario se compone de dos elementos principales:

  • Salario Base: Es la renumeración recibida por la cantidad de horas trabajadas.
  • Complementos salariales: Por la realización de acciones especiales del trabajador como horas extras.

¿Qué es la Cotización a la Seguridad Social?

La Cotización es aquella prestación que se recibe en forma económica en su mayoría cuando este no se encuentra en condiciones óptimas de trabajar. Algunas de las prestaciones más comunes son por ejemplo la de jubilación o paternidad.

¿En qué consiste la Gestión por Competencias?

Normalmente, se suele aplicar a la práctica y consiste en identificar las claves para que un trabajador alcance los objetivos de una manera eficaz, eficiente y con la mayor calidad posible.

Ventajas de la Gestión por Competencia

  • Permite la identificación de qué características necesita desempeñar mejor un empleado para alcanzar de la mejor manera los objetivos.
  • La retención de los empleados aumenta debido a que cada vez se sientan más importante en el trabajo.
  • Mejora la evaluación de los resultados por lo que cada vez hay menor cantidad de errores.
  • A diferencia de otras competencias, un empleado interno puede llegar a desarrollarse y convertirse en un gran líder.

La Motivación en la Empresa

La motivación en un ambiente de trabajo de una empresa es muy importante para que un empleado se sienta cómodo y desarrolle las tareas de una manera eficaz y feliz. Los tipos de motivación de una empresa son:

  • Motivación Individual: Es aquella motivación que provoca felicidad o ganas de autosuperarse sin la ayuda de los demás, es decir, por ti mismo.
  • Motivación Colectiva: Es una motivación global, es decir que requiere de una gran parte de los miembros del equipo de trabajo para que esta motivación sea eficaz y funcione.
  • Motivación Económica: Es una motivación muy común y hace referencia a aquellos que únicamente trabajan para obtener dinero.
  • Motivación no dineraria: Es aquella motivación en forma no económica para un empleado, y que sus principales motivaciones pueden ser otros como alcanzar unos determinados objetivos para la empresa.

¿De qué trata el liderazgo en equipo?

Hace referencia a llevar a determinados miembros de un equipo hacia unos objetivos fijados. De esta forma un buen liderazgo debe llevar a cabo todas las pautas de apoyo necesario para alcanzar esos objetivos.

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